6つの帽子思考法 視点を変えると会議も変わる

エドワード・デ・ボーノ

思考の役割を六色の帽子に分け、参加者全員が同時に同じ色をかぶって議論する会議手法。白は事実、赤は直感、黒は危険、黄は利点、緑は新案、青は進行と決まっており、順に切り替えて進める。反対役と推進役が言い争う会議を、全員が同じ方向を向いて考える並行思考に置き換えるのが狙い。立場や声の大きさに議論が引きずられる組織で、会議の型を作り直すために使われてきた。

ジャンル: 働き方・スキル

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